試點活動也發現，當前我國勘察設計企業在質量管理方面仍存在不少問題：有的企業戰略目標調整了，業務種類和資源投向發生了變化，但組織結構沒有相應調整，管理體系也沒有隨之優化，部門職責不清、接口管理不明，導致質量目標不能有效落實。不少企業存在“一種政策打包天下”的現象，項目管理程序文件大同小異，大小項目用一套管理辦法，導致管理針對性不強。合同、風險、信息化等管理體系與質量管理體系和業務過程沒有很好融合，導致質量管理體系成為“孤島”。
文捷說：“希望這套具有工程勘察設計行業特色的分級、整合管理體系在經過充分試點試驗，不斷改進并成熟后在行業內進行推廣，更好地促進勘察設計企業加強質量控制、提升質量管理水平?！?/span>
（來源：中國建設報）
