試點活動也發(fā)現(xiàn)，當前我國勘察設計企業(yè)在質(zhì)量管理方面仍存在不少問題：有的企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整了，業(yè)務種類和資源投向發(fā)生了變化，但組織結(jié)構(gòu)沒有相應調(diào)整，管理體系也沒有隨之優(yōu)化，部門職責不清、接口管理不明，導致質(zhì)量目標不能有效落實。不少企業(yè)存在“一種政策打包天下”的現(xiàn)象，項目管理程序文件大同小異，大小項目用一套管理辦法，導致管理針對性不強。合同、風險、信息化等管理體系與質(zhì)量管理體系和業(yè)務過程沒有很好融合，導致質(zhì)量管理體系成為“孤島”。
文捷說：“希望這套具有工程勘察設計行業(yè)特色的分級、整合管理體系在經(jīng)過充分試點試驗，不斷改進并成熟后在行業(yè)內(nèi)進行推廣，更好地促進勘察設計企業(yè)加強質(zhì)量控制、提升質(zhì)量管理水平。”
（來源：中國建設報）
